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从小而美向规模化进军

发布时间:2020-06-29 18:58:19 阅读: 来源:雕版机厂家

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财经天下2014年第25期

2014年初,魅族董事长黄章复出

并推动了魅族的大变革。白永祥说,当公司跟互联网融合

在一起后,魅族的市场思路已经变了。

本刊记者|周昶帆 采访整理

我认为魅族在2014年有两个关键时刻,一个是决定改变,接着就是顺应这个改变。

从2014年初开始,黄章,现在的董事长兼CEO复出,下决心要做出改变。改变意味着几个重点,公司内部进行了EXOP,即内部员工持股计划。它意味着资本运作,也意味着魅族更开放地看待这件事情,开始对自己进行重大改变,然后准备参与整个产业正面的竞争。

改变完之后,结果就是要资本运作的钱干什么?主要是把规模做上去。你有硬件产品在,硬件产品要上规模就需要资金的投入,实际上是供应链的投入。我们随之而来就是把产品线扩宽了。产品线扩宽只是向着规模的一个举措,接下来市场投入要不要加大?要。大家看到魅族变了,它变得更开放了,更有互动了,更尊重整个用户群体的声音。

2014年初的那个关键时刻,就是黄章董事长决定要变了,不变看起来是不行,不符合大家的预期,不符合行业的预期,不符合员工的预期,也不符合我们的位置。然后就以这个为核心,从融资展开一系列的变化。

实际上由于魅族整体知名度还不够高,公司内外也都在观察或观望,到底行不行?我们在MX4上就投上了一枚炸弹。本来MX4最早的规划,应该是2499元这个价位,从整个配制、显示屏的使用,到机器的制造包括铝合金框的使用,到2070万像素摄像头等等,结果我们把它放了1799元的价格。我们也用互联网的方式,做到零利润,就是贴近成本价,这是第一步。

做了之后,我们一直担忧市场买不买账,用户买不买单。结果MX4证明了我们能干,我们能成。当这样又一个关键时刻到来后,我们就对后续的安排、目标更明确,投入也更到位。

2014年我们决定EXOP是一个关键时刻,然后MX4上市是第二个关键时刻。这是一个因果,只是一个起因,种子种下去了,到三季度MX4上市结出了一个硕果。再接下来,它又变成了一个开始。然后我们接着就发布了MX4 Pro。当然MX4 Pro我们的诉求稍有调整,但它还是要体现魅族品牌的先锋科技创新,整个技术要走在行业的最前面,要展示魅族核心价值观或者精神文化。

(责任编辑:HN025)

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